為了提高企業(yè)的凝聚力和員工的業(yè)務(wù)能力。近期，熱工技術(shù)有限公司組織學(xué)習(xí)，尤其對(duì)中層干部進(jìn)行。提高陜西干部團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和管理能力。熱工對(duì)我們的中層干部提出了以下幾點(diǎn)倡議：

1、中干是決策層和基層一線(xiàn)員工之間的紐帶橋梁，是陜西秦川熱工的中堅(jiān)力量、核心骨干。中干不僅要傳達(dá)決策層的方針、意圖，還要基層的具體工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。中干在金字塔形的企業(yè)結(jié)構(gòu)中處于中部，起承上啟下的作用，意義重大，責(zé)任艱巨。

2、中干是公司手中的令牌、是員工的排頭兵、是隊(duì)伍的急先鋒、是員工的好榜樣。中干是用自己的實(shí)際行動(dòng)、人格魅力影響大家，充分發(fā)揮自然影響力。運(yùn)用賦予的行政權(quán)力，處理實(shí)際工作中的具體問(wèn)題。在工作中解決干部與員工之間的矛盾，公司與雇員之間的矛盾，努力與員工打成一片，與他們交心交朋友，帶領(lǐng)、組織員工做好具體工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供扎實(shí)的條件。

3、陜西秦川熱工中干上接觸決策層，下接觸基層員工，要與各方面處好關(guān)系，努力做到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展，以便開(kāi)展工作。要以身做則，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。在工作中力求做到以制度為管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決避免以人管人的惡劣現(xiàn)象，力求以制度服人，以德服人。要想工作需要為先，想到公司之所想，急員工之所急。

陜西秦川熱工的發(fā)展是一盤(pán)大棋，每一步都至關(guān)重要，中干在棋局中扮演的是關(guān)鍵角色。思路決定出路，方向決定發(fā)展。提高中干素質(zhì)和價(jià)值觀，使中干管理水平具有前瞻性，開(kāi)拓性，具有戰(zhàn)略意義。

“現(xiàn)在我以為榮，明天秦川熱工以我為榮”。作為秦川熱工重要的一份子，我們應(yīng)該把自己的工作與企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，把自己美好的未來(lái)與企業(yè)美好的明天結(jié)合在起來(lái)，并為工作在秦川熱工而感到自豪。