歲月不居，天道酬勤。二十多年來，人齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強，眾志成城、銳意進取。用樸實的汗水，換來了豐碩的收獲。

我們經(jīng)營的產(chǎn)品和業(yè)務從單產(chǎn)品、擴展到成套系統(tǒng)集成供應，設計配套已經(jīng)達到制造水平，新產(chǎn)品和非標產(chǎn)品不斷推向市場，并取得了用戶認可和好評。智能化產(chǎn)品的多批次投運為公司帶來了良好的經(jīng)濟效益。

面對新的挑戰(zhàn)和機遇，公司將堅持不懈以開發(fā)新產(chǎn)品為主導。堅持以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展的質(zhì)量方針。明確了建設發(fā)展。為此，我們制定了構(gòu)建從規(guī)范化、專業(yè)化走向職業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃。

在我們正在經(jīng)歷的2019里，公司堅持穩(wěn)健經(jīng)營，堅持以提高公司經(jīng)濟效益為中心，以持續(xù)性提高員工福利待遇為目標、以業(yè)務發(fā)展為根本、以擴大市場占比為目標、以滿足客戶需求為己任、以提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務為宗旨。公司將持續(xù)遵循“市場營銷立體推進，技術創(chuàng)新突飛猛進，企業(yè)管理科學嚴謹，行政和人力資源改革循序漸進”的方針，并繼續(xù)深化。我們的目的只有一個：提升公司的核心競爭能力。

在我們今年的工作中，行政要把工作中心放在管理能力提升，加強干部隊伍建設。加大干部隊伍的培養(yǎng)力度，提倡崗位成長，自學成才。每個部門的領導干部要以身作則，按公司的要求做好各方面工作，管好人用好人，充分調(diào)動下屬的工作積極性和創(chuàng)造性。提升中高層管理能力。因為，公司管理能力是企業(yè)中高層管理者所具備的特征和能力，也是中高層管理者從事管理工作所應具備的素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映。作為企業(yè)管理者，是企業(yè)中運用有效資源實現(xiàn)好的效益的決策者、執(zhí)行者和推動者，擔負著將企業(yè)經(jīng)營決策通過計劃，組織，領導，協(xié)調(diào)，控制等各種管理手段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的責任，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，提高管理能力成為公司開展管理工作的重要任務。以管理要效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理、數(shù)據(jù)化、人性化管理相結(jié)合。分工協(xié)作，密切配合，進一步修改完善管理制度。不斷加強基礎管理和干部隊伍建設，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升管理水平和執(zhí)政能力。

公司將2019年定義為秦川熱工從規(guī)范化、專業(yè)化走向職業(yè)化發(fā)展關鍵一年。公司全員要緊緊圍繞“預算，嚴控成本，優(yōu)化市場，保質(zhì)提效”的十六字方針開展工作，抓管理要精益求精、降成本要精打細算、拓市場要精耕細作。自覺調(diào)高工作標準，主動調(diào)整精神狀態(tài)，以求真務實的奮斗精神，競相作為，用心謀事，出色的完成各自的目標任務。希望各級領導干部和職工嚴明作風、恪盡職守、務實進取。加強主人翁意識“憂公司之所憂，樂公司之所樂”。與公司同呼吸，共命運。讓我們齊心協(xié)力，攜手同行，用激情點燃夢想，用努力鑄就輝煌，以更加堅實的印記攀登秦川熱工發(fā)展的新高峰！祝愿公司再創(chuàng)輝煌！