歲月不居，天道酬勤。二十多年來，人齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強(qiáng)，眾志成城、銳意進(jìn)取。用樸實(shí)的汗水，換來了豐碩的收獲。

我們經(jīng)營的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)從單產(chǎn)品、擴(kuò)展到成套系統(tǒng)集成供應(yīng)，設(shè)計(jì)配套已經(jīng)達(dá)到制造水平，新產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品不斷推向市場，并取得了用戶認(rèn)可和好評。智能化產(chǎn)品的多批次投運(yùn)為公司帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，公司將堅(jiān)持不懈以開發(fā)新產(chǎn)品為主導(dǎo)。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展的質(zhì)量方針。明確了建設(shè)發(fā)展。為此，我們制定了構(gòu)建從規(guī)范化、專業(yè)化走向職業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃。

在我們正在經(jīng)歷的2019里，公司堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，堅(jiān)持以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，以持續(xù)性提高員工福利待遇為目標(biāo)、以業(yè)務(wù)發(fā)展為根本、以擴(kuò)大市場占比為目標(biāo)、以滿足客戶需求為己任、以提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨。公司將持續(xù)遵循“市場營銷立體推進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，行政和人力資源改革循序漸進(jìn)”的方針，并繼續(xù)深化。我們的目的只有一個(gè)：提升公司的核心競爭能力。

在我們今年的工作中，行政要把工作中心放在管理能力提升，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加大干部隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，提倡崗位成長，自學(xué)成才。每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，按公司的要求做好各方面工作，管好人用好人，充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性。提升中高層管理能力。因?yàn)?，公司管理能力是企業(yè)中高層管理者所具備的特征和能力，也是中高層管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映。作為企業(yè)管理者，是企業(yè)中運(yùn)用有效資源實(shí)現(xiàn)好的效益的決策者、執(zhí)行者和推動(dòng)者，擔(dān)負(fù)著將企業(yè)經(jīng)營決策通過計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)，控制等各種管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任，管理者管理能力的高低，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，提高管理能力成為公司開展管理工作的重要任務(wù)。以管理要效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理、數(shù)據(jù)化、人性化管理相結(jié)合。分工協(xié)作，密切配合，進(jìn)一步修改完善管理制度。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升管理水平和執(zhí)政能力。

公司將2019年定義為秦川熱工從規(guī)范化、專業(yè)化走向職業(yè)化發(fā)展關(guān)鍵一年。公司全員要緊緊圍繞“預(yù)算，嚴(yán)控成本，優(yōu)化市場，保質(zhì)提效”的十六字方針開展工作，抓管理要精益求精、降成本要精打細(xì)算、拓市場要精耕細(xì)作。自覺調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)調(diào)整精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的奮斗精神，競相作為，用心謀事，出色的完成各自的目標(biāo)任務(wù)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工嚴(yán)明作風(fēng)、恪盡職守、務(wù)實(shí)進(jìn)取。加強(qiáng)主人翁意識“憂公司之所憂，樂公司之所樂”。與公司同呼吸，共命運(yùn)。讓我們齊心協(xié)力，攜手同行，用激情點(diǎn)燃夢想，用努力鑄就輝煌，以更加堅(jiān)實(shí)的印記攀登秦川熱工發(fā)展的新高峰！祝愿公司再創(chuàng)輝煌！